寶潔公司:我們太把中國當低端市場瞭(圖)

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  當地時間2月18日,在提前完成“削減100億美元成本”計劃後,寶潔財務總監喬恩·默勒在投資者會議上表示,在未來五年內,寶潔將再削減100億美元的成本。

  美國辛辛那提,美國寶潔公司總部。

  寶潔沒有透露具體的削減計劃,包括裁員人數。有消息稱,此次成本削減可能集中在生產與銷售領域。

  早在2012年,寶潔便提出削減100億美元成本的計劃,裁員超過2萬名。2014年,寶潔又宣佈出售、終止或淘汰至多100個品牌,每年削減5億美元的廣告代理費。

  隨後,寶潔將金霸王電池業務出售給瞭巴菲特,43個美容品牌打包賣給瞭香水巨頭科蒂。

  得益於價格上調以及剝離表現不佳的品牌,今年1月末公佈的財報顯示,寶潔第二季度剔除匯率、剝離和收購交易影響的核心營收增長2%,而上一季則下降1%。但當季營收仍然減少8.5%,低於分析師的平均預期。

  去年11月1日剛剛上任 CEO 之位的大衛·泰勒在上述會議上坦言,寶潔尚未給投資者最好的回報,但他們已經準備好去改變、適應,以贏得勝利,未來決策會更靈活。

  作為寶潔僅次於美國的第二大市場,寶潔中國業務的表現讓大衛·泰勒直言“令人無法接受”,該公司所有業務類別均受遭重挫。

  據報道,在最近財季中,寶潔中國市場的銷售額下滑瞭高個位數百分點,降幅與上個財季相當。去年10月份,該公司表示,在創新高價位產品方面已落後對手,這導致公司整體收入增長疲弱。

  大衛·泰勒稱,寶潔過去太把中國當成一個發展中市場,而不是一個全世界消費者最挑剔的市場。現在寶潔正在針對中國的二孩政策以及高端消費偏好,尋找新的發展機會。

  去年雙十一,寶潔在天貓上開設瞭海外產品旗艦店,當日銷售瞭139萬顆日本進口的洗衣凝珠。

  寶潔在中國的業務主要集中在護膚品、洗發水和洗滌用品三大塊,包括玉蘭油潘婷、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、護舒寶,以及汰漬、幫寶適等。在護膚品領域,隨著越來越多的外資品牌進駐中國,玉蘭油早已沒有當年的優勢;在傢居用品方面,運營更為靈活的本土品牌則瓜分瞭市場份額。

  (原標題:寶潔認錯:我們太把中國當低端市場瞭(圖))